چیزهایی که بنیانگذاران استارتاپ از پاندمی یاد گرفتند
نویسنده سایت
دی 7, 1402
80360
لیز ادی و آلیسا رودرمن، دو همبنیانگذار استارتاپ لنترن، پس از آغاز ماجراجویی کاری خود دریافتند که ارتباط عمیق بین آنها بسیار حیاتی است. آلیسا رودرمن اظهار میکند که آغازین کارشان، لیز تنها شخصی بود که از نظر حقوقی و قانونی به او پایبند بوده است.
در استارتاپها، ارتباط بین همبنیانگذاران به عنوان یک مسئله بحرانی مطرح میشود. قبل از آغاز هر تلاش کاری، افراد متقاضی باید به سوالاتی پاسخ دهند که نشاندهنده عمیق بودن ارتباط و تعهد همدیگر است. تصمیم به همکاری با یک شریک در استارتاپ یک تصمیم حیاتی است و هر فرد باید این پیشنهاد را با دقت مورد بررسی قرار دهد، مستقل از اندازه استارتاپ یا مرحله توسعه آن.
قبل از تصمیم به شراکت در یک استارتاپ، سوالات زیادی میتوانید از خودتان بپرسید. در زیر، فهرستی از سوالاتی که لیز ادی از خودش پرسیده است:
1. آیا با چشمانداز کلی و ارزشهای اساسی کسبوکاری که میخواهی در آن مشارکت کنی، موافقی؟
2. آیا شکل روابطی که قصد برقرار کردن داری، برای این کار مناسب است؟
3. آیا برای دادن خبرهای خوب و بد یا صحبتکردن دربارهشان آمادهای؟
4. آیا با شریک خود ایدههای مشابهی درباره اینکه استارتاپ باید چطور اداره شود داری؟
آیا هر دو شما برای شروع یک استارتاپ ناشناخته آماده هستید؟ به چالشها چه نگاهی دارید؟
قبل از ورود به یک همکاری استارتاپی، چندین سوال اساسی وجود دارد که باید از خود پرسیده شود. این سوالات در فهم بهتر از همکاری و راهبری استارتاپ موثر هستند. میتوانید با این سوالات مشخص کنید آیا ایده شما و شرکایتان به اندازه کافی آماده برای شروع یک ماجراجویی است یا خیر.
از جمله این سوالات:
1. آیا برای شروع استارتاپ ناشناخته آماده هستید؟
– درک دقیق از تعهدات و چالشهایی که با شروع یک استارتاپ همراه است.
2. آیا مشوق هم میتوانید باشید؟
– اراده و توانایی به اشتراک گذاشتن انگیزه و انرژی برای پیشبرد هدفهای مشترک.
3. آیا بهطور مثبت درباره آینده استارتاپ و همکاری با شریک خود اندیشه میکنید؟
– نگرش مثبت به آینده و مشترک بودن در تصمیمگیریها.
4. آیا میتوانید مخالفت خودتان را ابراز کنید؟
– توانایی ابراز نظرات و مخالفتها با حفظ احترام و مثبتاندیشی.
5.آیا از شریکتان خوشتان میآید؟
– هماهنگی و انطباق با شریکان از نقاط مهم برای موفقیت همکاری.
6.چطور تصمیمگیری میکنید؟
– روش تصمیمگیری و نحوه حل اختلافات در مسیر پیشروی.
با پاسخ به این سوالات، میتوانید تصمیمگیری مطلوب و هوشمندانه در مورد شروع یک استارتاپ ناشناخته انجام دهید و اساسیترین جوانب همکاری را تدارک ببینید.
چه تصمیماتی نیاز به اجماع دارند؟
در طول زمان انتظارات ما از طرف مقابل در خصوص نقشی که ایفا میکنیم چه خواهد بود؟
کتی کارنوت، از شرکای گروه بازاریابی کینگاستون، معتقد است که این اهداف درازمدت اهمیت دارند و باید از همان ابتدا شراکت در این خصوص مورد بررسی قرار گیرد. سوالات اساسی مانند: “چرا داریم این کار را شروع میکنیم؟” و “آیا دلیلش پول است؟ یا سبک زندگی؟ یا ترکیبی از هر دو؟” میتوانند در ابتدای مسیر به توافق اولیه کمک کنند. هماهنگی در این مرحله از شروع کار بسیار اهمیت دارد. اما در ادامه، لازم است کمی عمیقتر و گستردهتر فکر کرده و به سناریوهای مختلف پیش بروید. اگرچه نمیتوانید همه چیز را پیشبینی کنید، اما با گذاشتن زمان و تبادل افکار، قادر خواهید بود تفاوتهای بین سناریوهای مختلف را درک کنید و بهترین راهحل برای پاسخ به آنها را انتخاب کنید.
موارد همبنیانگذاری که دانش فنی دارد
هر کارآفرینی که قصد ورود به دنیای کار شبکهسازی را دارد، ممکن است به این سوال برخوردهای: “آیا باید همبنیانگذاری کنم که از مسائل فنی و تکنولوژی درک داشته باشد؟” پاسخ دهد. این سوال وابسته به نوع شرکت و اهداف آن است. چیا لین سیمونز، مدیرعامل و همبنیانگذار LookyLoo، یک پلتفرم مبتنی بر هوش مصنوعی برای خرید و فروش، معتقد است که این انتخاب بستگی به نوع کسب و کار دارد. او تجربه سرمایهگذاری در استارتاپها را دارد و میگوید کمتر شرکتی پیدا میشود که به تخصص فنی نیازی نداشته باشد. همبنیانگذاران بدون تخصص فنی اغلب افرادی هستند که سرمایه میآورند. همچنین، همبنیانگذاران با دانش فنی مسئولیت توسعه فنی استارتاپ را برعهده دارند. سیمونز تاکید دارد که او ترجیح میدهد در استارتاپی سرمایهگذاری کند که مدام در حال پیشرفت باشد و در استارتاپهای دارای دو همبنیانگذار، این موضوع راحتتر است. این معنایی ندارد که استارتاپهای دیگر نمیتوانند موفق باشند، اما باید توجه داشت که استارتاپهای بدون بنیانگذار فنی، با ریسکهای بیشتری مواجه میشوند.
چگونه ارتباط برقرار کنیم؟
همبنیانگذاران باید به صورت منظم و در جریان روز، تعدادی بار از یکدیگر خبر بگیرند، سپس از طریق جلسات زوم یا تماسهای تلفنی. کارنوت میگوید که تفکر استراتژیک و اتحادیه که بین دو همبنیانگذار باید باشد، نیازمند این است که هر دو طرف مدتی از روز را با هم بگذارند و با اشتراک ایدهها و دیدگاههای خود، ارتباط خود را بهبود بخشند.
