“بوم شبکه‌سازی کسب‌وکار نوپا: از ایده تا اشتراک‌گذاری رویاها”
نویسنده سایت
دی 30, 1402
50218
یکی از عوامل حیاتی برای رشد و موفقیت کسب‌وکارها، توانایی تعامل و همکاری مؤثر اعضای تیم است. با افزایش رقابت در عرصه کسب‌وکارها، ایجاد محیطی پویا و ایجابی در محل کار برای افزایش تولید و بهره‌وری از اهمیت بسیاری برخوردار است. کار در قالب گروهی، باعث تسریع و بهبود کارایی افراد می‌شود. همچنین، همکاری تیمی باعث افزایش مسئولیت‌پذیری و انگیزه کارکنان می‌شود، حتی در محیط‌های مجازی که کار از راه دور انجام می‌شود.
کار تیمی به معنای همکاری بین دو یا چند فرد با هدف دستیابی به یک هدف مشترک بر اساس تفکرات و مهارت‌های هرکدام است. این همکاری می‌تواند در محیط‌های سنتی یا مجازی صورت گیرد. با پیشرفت فناوری، استفاده از ابزارهای ابری برای به اشتراک گذاری فایل و تعامل میان افراد در حال گسترش است.
بوم شبکه‌سازی کسب‌وکار شامل ۸ مرحله است و پس از ایجاد و ارزیابی ایده، مرحله بعدی به تعیین روابط و همکاری میان اعضای تیم می‌پردازد.
بخش‌های بوم شبکه‌سازی کسب‌وکار نوپا:
**برند و توصیف ایده کسب‌وکار:**
قسمت اول این بخش برای تبدیل گروهی از افراد به یک تیم متحد و پایدار، نیاز به تعیین اهداف دقیق و ایجاد ارزش‌های صحیح دارد. برای این منظور، تعیین هدف مشترک توسط اعضا در بوم ایده (ورژن۲) باعث تعیین کامل اهداف کسب‌وکار مشترک خواهد شد.
**معرفی اعضای تیم:**
پس از تعیین هدف و برنامه مشترک تیم، نوبت به معرفی جامع اعضای تیم می‌رسد. این بخش شامل معرفی اعضا و نقش‌هایشان در تیم نوپا است. همچنین، اجرای ۳ تست تخصصی فردی برای بهتر شناخت هر فرد و هم‌تیمی‌ها جهت بهبود ارتباطات فردی و گروهی خواهد بود.
**نقاط قوت تیم:**
نقاط قوت تیم نشان‌دهنده ویژگی‌های مثبت و درونی آنها می‌باشد. این ویژگی‌ها می‌توانند شامل دانش، تجربه، تحصیلات، شبکه‌های ارتباطی، مهارت‌ها و دارایی‌های مختلف باشند. ارزیابی این نقاط قوت نیازمند یک نگاه ۳۶۰درجه به اعمال تیم است.
**نقاط ضعف تیم:**
نقاط ضعف تیم عواملی هستند که مانع از دستیابی به مأموریت و پتانسیل کامل تیم می‌شوند. این نقاط ضعف باعث محدود شدن مسیر رشد و موفقیت تیم می‌گردند. شناخت دقیق این ضعف‌ها، امکان مدیریت و بهبود آنها را فراهم می‌آورد.
**سنجه‌های کلیدی تیم:**
برای دستیابی به موفقیت در کار، باید درک دقیقی از مسیر و هدف داشته باشیم. سنجه‌ها ابزارهای حیاتی برای تجزیه و تحلیل سلامت و پیشرفت تیم هستند. چگونه می‌توانیم بفهمیم تیم در چه مرحله‌ای از مسیر قرار دارد؟ سرعت پیشرفت تیم چقدر است؟ از چه نقطه‌هایی می‌توانیم بهبود کار کنیم؟ برای پاسخ به این سوالات، نیاز به یک داشبورد اطلاعاتی داریم که نتایج برنامه‌ها و اقدامات تیم را نشان دهد. به این پارامترها “سنجه‌های کلیدی” می‌گوییم. ضروری است که برای اندازه‌گیری میزان موفقیت یا حتی شکست تیم، سنجه‌های کلیدی را تعریف کنیم.
**مشخصات یک سنجه کلیدی درست:**
1. **قابل فهم باشد:** سنجه‌ها باید برای همه اعضا قابل فهم و شفاف باشند.
2. **قابل مقایسه باشد:** سنجه‌ها باید به راحتی قابل مقایسه با گذشته یا با تیم‌های دیگر باشند.
3. **باعث تغییر رفتار شود:** سنجه‌ها باید به گونه‌ای باشند که اعضای تیم را به تغییر رفتار ترغیب کنند.
**گام‌های بعدی تیم:**
این گام‌ها از نقاط قوت، ضعف، و سنجه‌های کلیدی تیم برآمده و اقداماتی موثر جهت بهبود کارکرد تیم به سوی هدف تعیین‌شده را فراهم می‌آورند. این اقدامات می‌توانند نقاط ضعف را برطرف کنند و نقاط قوت را به حداکثر برسانند. در کل، گام‌های بعدی باید در جهت دستیابی به سنجه‌های کلیدی تیم تعیین‌شده باشند.
**نحوه تعاملات اعضای تیم:**
در امروزه ابزارهای بسیاری برای همکاری در تیم‌ها و تحلیل اطلاعات به وجود آمده‌اند. این ابزارها به تیم‌ها کمک می‌کنند تا به بهترین شکل ممکن با یکدیگر همکاری کنند و اطلاعات خود را به سرعت تجزیه و تحلیل کنند. قبل از شروع به کار، مهم است این ابزارها را بررسی کرده و از بهره‌وری بیشتری برخوردار شوید.
**منتور تیم:**
در نهایت، یافتن یک منتور که تجربیاتشان در مسیر شما مفید باشد، می‌تواند به حل مشکلات مسیر شما کمک کند. اما باید در نظر داشته باشید که همکاری با یک منتور باید محدود به یک بازه زمانی و هدف خاص باشد و مداومت بی‌پایان نباشد.
